|
Скорее всего, в этих компаниях кадровая политика нечетко сформулирована или непонятна, или недоступна не только для рядовых сотрудников, но и для некоторых руководителей. И не ее отсутствие приводит к таким последствиям, а содержание, которое раскрывается в режимах труда и отдыха, системах оплаты труда, возможностях карьерного и профессионального роста и т.д.
Режим труда и отдыха оказывает существенное влияние на бизнес в 35% компаний. Конфликты и нарушения законодательства в этой области отмечаются в 4 и 12% компаний соответственно. Компании, выплачивающие неконкурентную или несбалансированную между рабочими местами заработную плату, заявляют о том, что существующий уровень зарплаты оказывает существенное влияние на их бизнес (55% компаний) и 11% признаются, что в связи с этим нарушают закон. Еще 9% компаний имеют конфликты с работниками по этому поводу.
Таблица 4.3. Факторы, характеризующие стратегии в области управления персоналом, %. |
Факторы влияния |
Оказываемое влияние | |
|
Не оказывает влияния, слабое влияние |
Существенное влияние |
вызывает конфликты |
толкает на нарушение законодательства | |
Выработка совм. ценностей, привязанность к фирме |
31 |
57 |
0 |
0 | |
Повышение квалификации |
27 |
55 |
0 |
0 | |
Уровень оплаты труда, существующий на предприятии |
24 |
55 |
9 |
11 | |
Отсутствие кадровой политики на предприятии |
40 |
43 |
4 |
6 | |
Режим труда и отдыха |
49 |
35 |
4 |
12 | |
Слабость или отсуствие баз данных по кандидата |
49 |
27 |
2 |
0 |
* Сумма по строкам отлична от 100, так как часть респондентов не высказали суждения по этому поводу, часть могла выбрать несколько вариантов.
В такой ситуации компании вроде бы должны искать спасение в сильной корпоративной культуре. Но только 57% компаний признают, что выработка совместных ценностей и привязанность к компании оказывают существенное положительное воздействие на бизнес.
Рис. 4.4. Факторы, характеризующие последствия выбранных стратегий. Экономико-финансовое направление оценки, %.
Влияние (как положительное, так и отрицательное) существующего экономического положения предприятия на работу с персоналом оценивают как существенное 83% компаний (рис. 4.4). Еще 45% компаний понимают, что все процессы следует рассматривать в динамике. Далеко не лучшим образом сказывается на деятельности компании и сотрудниках необходимость увольнений и задержка по выплате заработной платы (в 43 и 37% компаний соответственно).
|
