|
Величина интервала определяется по формуле:
 , (3.4)
где Imax; Imin - соответственно максимальная и минимальная величины прогнозируемого прироста выполняемых работ в данном ряду; n - количество интервалов.
При 5 интервалах величина составит: (24 - 9) / 5 = 3
Результаты представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Результаты статистической обработки данных |
Величина прироста выполняемых работ в интервальном вариационном ряду |
9-12 |
12-15 |
15-18 |
18-21 |
21-24 | |
Среднее значение интервала |
10,5 |
13,5 |
16,5 |
19,5 |
22,5 | |
Количество экспертов, отдавших предпочтение данному варианту |
7 |
8 |
6 |
5 |
2 |
Далее определим среднюю величину прогнозируемого увеличения выручки от внедрения гибкого рабочего графика по формуле:
 , (3.5)
Средняя величина прогнозируемого прироста выполняемых работ определяет наиболее вероятную величину показателя, поскольку ее расчет исходит из упорядочения разнообразных тенденций и мнений.
В данном случае:
 (10,5 х 7 + 13,5 х 8 + 16,5 х 6 + 19,5 х 5 + 22,5 х 2) / 28 = 15,1 %.
Таким образом, в данном случае прогнозируемое значение прироста выполняемых работ определяется путем расчета средней величины.
Определим объем работ после внедрения гибкого графика работы по формуле:
В гиб = В 2006 х 1,151, (3.6)
где В гиб - выручка от внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; В 2006 - выручка в 2006 году, тыс. руб.; 1,151 - коэффициент прироста выполняемых работ по мнению экспертов.
В гиб = 38294,064 х 1,151 = 44076,468 тыс. руб.
Объем работ после внедрения мероприятия составит - 44076,468 тыс. руб.
Экономия на условно-постоянных расходах, определяется как:
Эуп = 26896,97 х 0,3 х 15,1 / 100 % = 1218,433 тыс. руб.
Таким образом, предложенное нами мероприятие позволит повысить производительность труда на 9,05 % за счет устранения лишних потерь рабочего времени, а также увеличить объем выполняемых работ на 15,1 %. Все это приведет к экономии условно-постоянных расходов на 1218,433 тыс. руб.
Определим дополнительные затраты на приобретение сырья и материалов, которые понесет ДВФ ОАО “Ростелеком” в результате увеличения выполняемых работ по формуле:
С/с гиб = З пост - Эуп + З переем х 1,151, (3.7)
где С/с гиб - себестоимость проданных работ в результате прироста выполняемых работ на 15,1 %, тыс. руб.; З пост - постоянные затраты ДВФ ОАО “Ростелеком”, тыс. руб.; Эуп - экономия на условно-постоянных расходах, тыс. руб.; З переем - переменные затраты предприятия, тыс. руб.; 1,151 - коэффициент прироста выполняемых работ по мнению экспертов.
С/с гиб = 8069,091 - 1218,433 + 18827,879 х 1,151 = 28521,547 тыс. руб.
Произведем расчет экономического эффекта от введения гибкого графика работы по формуле:
Эф гиб = В гиб - С/с гиб, (3.8)
где Эф гиб - экономический эффект в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; В гиб - выручка от продаж в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; С/с гиб - себестоимость проданных товаров (работ) в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.;
Эф гиб = 44076,468 - 28521,547 = 15554,921 тыс. руб.
Определим прирост экономического эффекта в результате внедрения гибкого графика работы по формуле:
ΔЭф = Эф гиб - П 2006, (3.9)
где ΔЭф - прирост экономического эффекта в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; Эф гиб - экономический эффект в результате внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; П 2006 - прибыль от продаж в 2006 году, тыс. руб.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
