Пути оптимизации подбора и постановки кадров на предприятии ООО «Авис»

Ключ теста: Необходимо подсчитать количество ответов "да" и присвойте каждому по 1 баллу. При наличии определенного количества ответов "да" можно сделать следующие выводы о системе профотбора персонала:

16 и более - отлично; - от 12 до 15 - хорошо;

от 8 до 11 - удовлетворительно; - до 7 - неудовлетворительно.

Приложение 2

Анализ потребности в персонале ООО «Авис»

Вопросы

Да

Нет

1. Вы подбираете персонал, исходя из особенностей организации и стоящих перспективных задач?

+

2. Вы подбираете персонал, исходя из качеств работника, и ищите им рабочие места?

+

3. Пользуетесь ли вы совмещенными методами подбора персонала?

+

4. Рассчитываете ли вы потребнгость в персонале гна следующий год по нормативам или экспертным методам?

+

5. Известны ли вам документы для потребности в персонале?

+

6. Располагаете ли Вы данными за отчетный год о численно-производственной структуре персонала организации?

+

7. Можно ли обойтись без найма работников на это рабочее место?

+

8. Оправдываются ли выгоды (экономия), получаемые для Вашей организации от выполнения этой работы, при найме на нее сотрудника с паолной рабочей неделей?

+

9. Можно ли обучить и стимулировать Ваших имеющихся сотрудников для выполнения этой работы с доплатой?

+

10. Можно ли эту дополнительную работу распределить между имеющимися сотрудниками с учетом их более равномерной загрузки в течении года?

+

11. Существует ли перспектива повышения значимости работы, на которую нужно подобрать людей, с развитием Ващей организации?

+

12. Имеются ли у Вас нормативы численнгости персонала на 1 млн.руб.?

+

13. Знаете ли Вы поправочные коэффициенты на инфляцию рубля по Вашей отрасли?

+

14. Могут ли имеющиеся сотрудники выполнить эту работу за счет сверхурочных часов?

+

15. Не лучше эту работу механизировать или компьютеризировать?

+

16. Не лучше ли (экономически выгоднее) эту работу поручить суб подрядчику другой организации?

+

17. Не рационализировать другие работы в Вашей организации, не освободит ли это имеющихся сотрудников для выполнения данной работы?

+

18. Стали ли имеющиеся сотрудники достаточно опытными и квалификационными, чтобы выполнить дополнительные (новые) или перспективные в смысле продвижения по слежбе обязанности?

+

19. Есть ли в вашей организации ненужный вид работы, исполнители которго способны взять на себя новые обязанности?

+

20. Часто ли вы прибегаете в расчете потребности в персоналек методу трех П? (пол, поток, палец)

+

ИТОГО ответов:

14

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10