Конкурентные преимущества компании

В современном западном менеджменте много исследований, посвященных анализу условий и факторов делового успеха и лидерства корпораций. Среди них выделяются книги Т. Питерса и Р. Уотермена в поисках совершенства” и У. Голдсмита и Д. Клатгербака” Факторы победы”. При всей специфичности условий, в которых действуют сегодня западные компании, раскрытые на их примере формулы успеха лучших американских и британских фирм имеют универсальный характер.

Главными критериями успеха вышеназванными авторами были выбраны:

• рост активов, продаж и прибыли компании за последние десять лет;

• стабильная репутация компании как лидера отрасли;

• устойчивый позитивный имидж компании в глазах общества.

Авторы выявили 33 основных фактора корпоративного успеха.

Проанализировав эти факторы, я попытался через их призму оценить

состояние и проблемы нашей компании. Факторы корпоративного успеха отражены в таблице 2.1. Наличие и степень выраженности этих факторов успеха в нашей компании были оценены по четырех балльной шкале:

. Сильно выраженный фактор.

. Весьма выраженный фактор.

. Слабо выраженный фактор.

. Полностью отсутствующий фактор.

Таблица 2.1

Факторы корпоративного успеха

	Сильные стороны		Слабые стороны
Факторы корпоративного успеха	4	3	2	1
1. Акцент менеджмента на конкретные и активные действия	*
2. Тесная связь с клиентами (удовлетворение запросов потребителя, учет этих запросов при проектировании, производстве, маркетинге товаров и услуг)	*
3. Автономия подразделений и внутреннее предпринимательство в организации (поощрение рисковых решений, право на ошибку, поддержка новаторских предложений, гибкая организационная структура, проектные группы)				*
4. Производительность через людей (уважительное отношение к работникам, поощрение атмосферы доверия, энтузиазма и корпоративного духа)
5. Ясная корпоративная философия, наличие специфической организационной культуры	*
6. Выбор стратегии на основе конкурентоспособной ключевой компетенции (компания занимается только тем, в чем она действительно сильнее других)		*
7. Простая организационная структура, небольшой по размерам управленческий аппарат, децентрализованная власть, эффективная схема карьерного продвижения работников	*
8. Жесткий финансовый и стратегический контроль балансируются децентрализацией власти в других сферах, автономией и возможностями для творчества в подразделениях и рабочих группах предприятия		*
9. Естественное любопытство менеджмента относительно того, как действуют другие компании (конкуренты, партнеры и т.д.)			*
10. Стремление менеджмента стать международной компанией		*
11. Наличие в компании долгосрочных планов и перспектив				*
12. Ориентация на потребности рынка	*
13. Внимание к системе деловой коммуникации в организации	*
14. Формирование у работников компании чувства хозяина		*
15. Поддержание инновационного климата в организации		*
16. Реализации принципа командной работы			*
17. Наличие лидера и четкое определение курса действий	*
18. Ясные и мобилизующие цели	*
19. Четко и ясно определенная миссия корпорации	*
20. Эффективная система взаимодействия с поставщиками		*
21. Адекватная техническая база производства	*
22. Доминанта менеджеров - дженералистов над функциональными	*
менеджерами		*
23. Внимание к общему имиджу компании
24. Адекватная информационная база для принятия управленческих решений		*
25. Ориентация на рост производительности труда	*
26. Большое внимание подготовке и развитию персонала	*
27. Более высокая оплата труда работников по сравнению со средней зарплатой	*
по отрасли		*
28. Эффективная система стимулирования труда работников
29. Продвижение работников на основе селекции (кадров из собственного резерва)	*
30. Забота об удовлетворенности работников своим трудом		*
31. Поддержание целостности (корпоративного единства) компании		*
32. Большое внимание к мелочам и деталям в управлении		*
33. Поддержка стремления компании к росту			*

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Конкурентные преимущества компании

Меню сайта