Предложения по совершенствованию функций управления в ЗАО "ГОТЭК"

· Участие в разработке документации системы менеджмента качества в рамках компетенции подразделения.

Распределение функций между работниками отдела маркетинга будут осуществляться в соответствии с матрицей распределения, которая представлена в приложении В.

Пути совершенствования мотивационных процессов. На основе проведенного анализа существующих в организации подходов к стимулированию труда предлагаю следующие усовершенствования:

Моральное стимулирование. Кроме существующих в ЗАО "ГОТЭК" видов стимулирования ввести:

- занесение на доску почета;

· присвоение званий "Лучший по профессии", "Отличник качества" или "Коллектив отличного качества";

· организовать коллективное вручение грамот, призов и т.п. Материальное стимулирование:

- ввести выплату ежеквартальной специальной премии независимо отиных поощрений за разработку и внедрение новых направлений производства, в размере 10 %,15% и 20% от должностного оклада.

Исходя из проведенных исследований по теории потребностей Маслоу:

· обратить внимание на повышение удобства рабочего места и его технической оснащенности рядовых сотрудников организации, путем замены старого оборудования на более современное,

· снизить уровень шума, путем внедрения новы технологий,

· снизить разницу в тарифах управленческого персонала и рядовых сотрудниках отдела, путем усовершенствования существующей системы премирования,

· ввести оплаченное питание,

· частично оплатный отдых,

· компенсацию транспортных расходов,

· выделить средства для оплаты культурных мероприятий,

- повысить осведомленность о происходящем в компании среди сотрудников, с помощью создания ежемесячной газеты о предприятии в виде электронного носителя и предоставить доступ к данному ресурсу каждому сотруднику,

- повысить возможности карьерного роста, используя выдвижение на повышение в должности в качестве средства морального стимулирования.

Таким образом, с помощью предложений по совершенствованию функций управления - планирования, контроля и координации, можно добиться снижения и полного устранению недостатков, выявленных при анализе деятельности ЗАО "ГОТЭК".