Методология тренинга в стиле коучинг. Технология, механизмы, инструменты

Кроме описанного, коуч-тренинг целесообразно проводить, если необходимо:

· получить согласованное видение командой будущего организации;

· разработать программу его достижения;

· включить персонал действия по ее реализации, в том числе связанные с изменениями деятельности;

· уменьшить эффект от сопротивления изменением со стороны сотрудников;

- повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем.

Следствия коуч-тренинга:

· формируется и осознается миссия организации;

· появляется более четкое осознание целей и задач, стоящих перед организацией;

· улучшается ориентация на своем сегменте рынка;

· обеспечивается более точный анализ ситуации;

· вырабатываются более эффективные управленческие решения;

· возникает сплоченность людей, начинающих работать единой командой;

· формируется и поддерживается корпоративная культура;

· люди творчески включаются в достижение целей организации;

· снижается текучесть кадров;

· улучшается выполнение персоналом своих обязанностей; - точнее исполняются выработанные решения;

· организация функционирует как единое целое, живой организм;

· более эффективно используются старые ресурсы;

· находятся новые ресурсы и незадействованные резервы.