|
Оклад / 21 раб.день * 2 (оплата за 1 дополнительный 8-часовой рабочий день).
Соответственно, в данном случае дополнительное вознаграждение должно быть направлено не на увеличение объема выполняемых работ и оказываемых услуг, а на повышение их качества при сохранении объема на заданном уровне, т.е. именно на повышение эффективности труда.
По статистическому опросу, проведенному среди сотрудников Управления, были получены следующие данные, приведенные в таблице 13. Сотрудникам подразделений предлагалось присвоить работе других подразделения коэффициенты сложности и затем предположить, на сколько возможно увеличить эффективность труда сотрудников конкретного подразделения.
Таблица 13.
Оценка сотрудниками Управления своей работы |
Наименование подразделения |
Коэффициент сложности выполняемых работ |
Возможное увеличение эффективности труда, % | | |
Своя оценка |
Оценка соседнего подразделения |
Своя оценка |
Оценка соседнего подразделения | |
1. Планово-финансовый отдел |
0,9 |
0,8 |
25 |
30 | |
2. Отдел бухгалтерского учета, отчетности и договоров |
0,8 |
0,8 |
20 |
20 | |
3. Сектор по вопросам государственной службы и кадров |
0,6 |
0,5 |
30 |
30 | |
4. Сектор информатизации и связи |
0,7 |
0,6 |
30 |
35 | |
Средние значения показателей |
0,7 |
0,6 |
26 |
29 |
Т.о., из таблицы видно, что показатели, присвоенные сотрудниками самим себе и соседними подразделениями, примерно соответствуют друг другу, поэтому можно сделать вывод, что сотрудники Управления готовы повысить эффективность своей работы на 30% при личной заинтересованности в этом, т.е. при наличии дополнительного вознаграждения. Т.е., дополнительное вознаграждение должно быть в этом случае достаточным и непосредственно зависеть от результатов труда работников.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |
