|
Декларативную информированность сотрудников предприятия о принятой Программе развития можно оценить как высокую. Доля тех, кто считает себя в полной мере информированными о Программе, составила 60%. О своей неосведомленности заявили лишь 13% персонала. Тем не менее, большинство работников ответили, что не могут оценить возможный эффект Программы (Рисунок 2.5).
Рисунок 2.5 - Информированность сотрудников предприятия о принятой Программе развития
Это означает, что осведомленность о Программе для многих работников предприятия ограничивается собственно знанием только о самом факте принятия Программы, а оценка конкретных последствий ее реализации - позитивных либо негативных - оказывается весьма затруднительной. Среди тех, кто смог выразить свое отношение к Программе, преобладают респонденты с отрицательным отношением к ней: доля ответов "Программа приносит больше вреда" вдвое выше доли ответов "приносит больше пользы": 24% против 12% (Рисунок 2.6)
Рисунок 2.6 - Оценка
реализации программы развития отрасли
Динамика ситуации на предприятии на последний год в восприятии сотрудников также имеет негативную направленность (Рисунок 2.7). Две трети персонала (67%) считают, что положение дел ухудшилось, это очень высокий показатель. Доля тех, кто "заметил" улучшение ситуации, оказалась в 5 раз ниже (13%). Претензии адресованы, прежде всего, к возможностям карьерного роста и повышения квалификации, а также к гарантированности рабочих мест. Последнее беспокоит половину коллектива, что может негативно сказываться на общем самочувствии персонала и являться фактором повышенной тревожности работников (что и подтвердили результаты опроса, согласно которым 42% работников предприятия смотрят в будущее с пессимизмом и ожидают ухудшения в жизни своей семьи в ближайшее время). Потенциально наиболее опасные для коллектива категории "Мысленно уже уволившиеся" в совокупности составляют более четверти персонала (21%); это довольно много.
Рисунок 2.7 - Оценка изменения
ситуация на предприятии за последний год
Таким образом, можно сделать вывод, что настроения настороженного отношения среди сотрудников предприятия к Программе на сегодняшний день являются преобладающими.
Для того чтобы выжить в условиях современной конкуренции, предприятие должно постоянно приспосабливаться к окружению, отслеживать изменения во внешней среде, изменяться (прежде всего, в направлении, в котором наилучшим образом могут реализовать свои возможности), фокусировать внимание на тех бизнес-процессах, которые могут выполнять квалифицированно.
В целях оптимизации издержек и роста заработной платы сотрудников за счет увеличения производительности труда, в рамках программы "Новый облик" решено перевести на аутсорсинг функции снабжения сырьем и материалами одного из подразделений
ОАО "ЭХЗ", а именно цех по п
роизводству пластикового ПВХ-профиля "ECP PLASTICS".
Выявление проблемы и целесообразность данного решения рассмотрим в следующей главе.
Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности на примере ОАО ПО "ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД"
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
