Программа реструктуризации ОАО ПО "ЭХЗ"

Экономика предприятия и всей отрасли, сегодняшнее состояние мирового рынка ядерных материалов не позволяют "оставить все, как было". И, к сожалению, существуют лишь два простых и быстрых способа повышения производительности труда на основном производстве: сокращение, то есть увольнение персонала, и выделение вспомогательных подразделений из состава предприятия в дочерние зависимые или полностью самостоятельные предприятия. Второй вариант позволяет сохранить рабочие места и прежний уровень доходов их работников как минимум на год.

Чтобы сохранить свои позиции на этом рынке, госкорпорацией "Росатом" разработана стратегия развития атомной отрасли, для реализации которой начаты структурные преобразования предприятий, входящих в контур ее управления.

Одно из крупнейших предприятий атомной промышленности, где идут процессы реструктуризации - ОАО ПО "ЭХЗ".

Поступательный процесс реформирования атомной отрасли, в том числе разделительных предприятий, продиктован жесткими условиями мирового уранового рынка - усиливающейся конкуренцией со стороны зарубежных игроков в связи с их переходом на более совершенную и экономичную газоцентрифужную технологию обогащения.

В 2010 году, в процессе реструктуризации ОАО "ПО "Электрохимический завод" начал реализацию программы "Новый облик ЭХЗ", направленную на сохранение конкурентоспособности за счет увеличения производительности труда, снижения издержек и роста заработной платы сотрудников. Реструктуризация завода проходит при тесном сотрудничестве с администрациями Красноярского края и ЗАТО г. Зеленогорска. Создана рабочая группа во главе с заместителем губернатора Красноярского края, разработан план мероприятий, направленный на обеспечение социальной приемлемости проводимых изменений.

Перед руководством ОАО ПО "ЭХЗ" стоит задача - создать на базе подразделений экономически устойчивые хозяйствующие единицы. Именно оптимизация структуры, в частности, отделение непрофильных производств, вкупе с повышением производительности труда должны дать заводу главный эффект - снижение себестоимости основной продукции предприятия.

Город Зеленогорск, в силу специфики градообразующего предприятия находится в какой-то степени обособленно, и вновь созданные предприятия должны стать связующими игроками на местном рынке и дать новый толчок развитию и бизнес-среды, и социальной среды в городе.

В результате преобразований "Новый облик" Электрохимического завода должен обрести окончательные очертания к концу 2011 года. Основные цеха войдут в производственно-технологическое ядро, "второй орбитой" станут вспомогательные подразделения - управление, энергообеспечение, все, что является эксклюзивными услугами для разделительного производства.

План реструктуризации ОАО "Производственное объединение "Электрохимический завод" на период 2010-2012 гг. представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

План реструктуризации ОАО ПО "ЭХЗ" на 2010-2011 гг.

Объект

Численность, чел.

Площадь кв. м.

Направление реструктуризации

Вновь созданное

Цех соцкультбыта

217

13 802

Создание независимого юридического лица. Передача услуг на аут-сорсинг (договор подряда). Заключение договоров на оказание услуг

ООО "Чистый дом"

Санаторий-профилакторий "Березки"

120

38 160

Создание ДЗО по обеспечению профилактического лечения и реабилитации для работников предприятия и развития прочих услуг

ДЗО Профилакторий "Березки"

Цех каолинов и фарфоровых изделий

71

11911

Ликвидация производства в составе ОАО "ПО ЭХЗ". Передача имущества в продажу/аренду. Перевод здания на консервацию до момента продажи/аренды.

Ликвидация

Объединение общественного питания и торговли

593

18 291

Передача услуг на аутсорсинг (договор подряда). Заключение договора на аутсорсинг услуг по обеспечению питания работников предприятия

ООО "ООПиТ"

Ремонтно-строительный цех

78

9 000

Передача функций по уборке территории и производственных (служебных) помещений, включая мелко-срочный ремонт на условия аутсорсинга. Передача части имущества в аренду, отдельных объектов на консервацию

ООО "ТОиР"

Монтажно-строительное управление-20

273

7 007

Передача имущества в аренду. Заключение договоров подряда на оказание услуг по направлению деятельности подразделения

ООО"МСУ-20"

Строительно-монтажное управление-95

442

13 661

Передача имущества в аренду

ООО "СМУ-95"

Центр инфор-мации и печати (Типография)

22

1 262

Аутсорсинг персонала. Заключение договора на оказание типографских услуг

ООО "Нон-парель"

Производство пластикового ПВХ-профиля ECP PLASTICS

136

12 660

Перевод подразделения или отдельных функций деятельности на условия аутсорсинга. Предоставление в аренду (продажа) оборудования

ООО "ECP PLASTICS"

Автохозяйство

515

27 063

Создание автотранспортного ДЗО. Заключение договоров на оказание автотранспортных и сопутствую-щих услуг, в т. ч. на аутсорсинг

ДЗО

Перейти на страницу: 1 2 3 4