Оценка эффективности предложений по совершенствованию функций управления ЗАО "ГОТЭК"

Исходя из проведенного анализа распределения функций управления в ЗАО "ГОТЭК" и выявленных недостатков в третей главе курсовой работе были предложены следующие шаги по совершенствованию распределения функциональных обязанностей:

Пути совершенствования мотивационных процессов. На основе проведенного анализа существующих в организации подходов к стимулированию труда предлагаю следующие усовершенствования:

1. В связи недостатками в функциях определении целей и планировании в структуру управления предлагается ввести отдел маркетинга. Отдел маркетинга будет являться структурным подразделением ЗАО "ГОТЭК" и подчиняться директору предприятия. Отдел продаж возглавит начальник отдела продаж.

Целью деятельности отдела маркетинга будет являться увязывание целей предприятия по получению доходности с удовлетворением потребности в продукте на рынке, и осуществлении функции планирования.

2. Предложения по совершенствованию мотивации.

А) Моральное стимулирование. Кроме существующих в ЗАО "ГОТЭК" видов стимулирования ввести:

· занесение на доску почета;

· присвоение званий "Лучший по профессии", "Отличник качества" или "Коллектив отличного качества";

· организовать коллективное вручение грамот, призов и т.п. Б) Материальное стимулирование:

- ввести выплату ежеквартальной специальной премии независимо от иных поощрений за разработку и внедрение новых направлений производства, в размере 10 %,15% и 20% от должностного оклада.

Во втором разделе третьей главы сделан анализ эффективности предложений по совершенствованию таких функций управления, как определение целей, планирование и мотивация.

В процессе анализа функций контроля и координации в ЗАО "ГОТЭК" недостатков не выявлено.

Таким образом, повышение эффективности процессов управления, рационализация структуры и методов деятельности управленческого аппарата, обеспечение должного соотношения прав и ответственности органов и служащих в принятии и исполнении решений зависят от содержания работы органов управления, от правильного определения их функций. Четкое представление о том, что должен делать орган управления и что он делает, позволяет искать наиболее эффективные пути реализации его задач, обеспечивать деятельность этого органа материальными, техническими, организационными, правовыми средствами, обогащать формы и методы его работы.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б