|
наблюдается нехватка производственного персонала и тенденция увеличения количества открытых вакансий и, соответственно, тенденция увеличения дефицита кадров.
наблюдаются значительные колебания показателей оборота, текучести, сменяемости кадров. Значение показателей сильно не дифференцируется между собой и имеет схожую тенденцию развития. За три года значения вышеперечисленных показателей увеличивались и уменьшались в среднем в 5 раза и возрастали и падали в среднем до 50% от общей численности кадров предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что за последние три года на предприятии наблюдается большой уровень текучести кадров, и смена персонала предприятия более чем на 50%.
значения коэффициентов, характеризующих устойчивость кадров предприятия, также имеют негативную динамику. Коэффициент стабильности кадров имеет очень низкое значение.
Экономический ущерб от текучести кадров в ООО «Юпитер» в 2010 г.
1. Скрытые потери времени:
а) Производительность труда увольняющихся сотрудников в последние 10 дней работы понижается в среднем на 15%.
б) Производительность труда принятых сотрудников в первые 30 дней ниже в среднем на 10%, чем производительность труда рядового работника.
Пскр = 2*(10*0,15+30*0,1)=9 чел/дней
. Потери времени от простоя вакансий.
В организации на заполнение вакансии уходит в среднем 3 дня.
Ппрост = Чув. тек.*Дзап.вак.= 2*3=6 чел/дней
. Общие потери времени
Пвр = Пскр+Ппрост=9+6=15 чел/дней
. Общие потери в рублях
П=Пвр*СЗдн*Iот= 15*856,32*1,264=16235руб
Где СЗдн - средняя зарплата дневная;от - индекс отчислений
. Дополнительные затраты на набор и обучение персонала:
Чпр*З1пр=2*500=1000 руб., где
З1пр - Затраты на набор и обучение одного нового сотрудника
. Общие потери в денежном эквиваленте:
+1000=17235 руб.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
