|
Производственные предприятия
определяют промышленный потенциал народного хозяйства и беспрестанно изменяются
в меру развития производительных сил и углубления производственных отношений.
На каждом этапе развития экономики подавляющее распространение получают те или
другие типы производственных организаций. В народном хозяйстве происходит
беспрестанное усовершенствование действующих организационных структур управления
и поиск новых, более рациональных форм организации управления. Познание
закономерностей и теоретическое объяснение этих процессов имеют большое
значение для повышения эффективности промышленного производства.
Организационная структура
управления - это форма деления труда, которая закрепляет определенные функции
управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата
управления. В широком понимании задача менеджеров заключается в том, чтобы
избрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и
задачам предприятия, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на
нее. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет
предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, производительно и
целесообразно распределять и направлять усилие своих сотрудников и таким
образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой
эффективностью.
В настоящее время накоплен
значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур
управления. Разработаны и успешно применяются на практике разнообразные
методологические подходы к изучению закономерностей их формирования и развития.
Основные расхождения между этими подходами заключаются в неоднозначном
толковании организационных структур управления, что в одном случае
рассматриваются как механизм, построенный для решения конкретных задач, в
другом - как социальный организм, который чутко реагирует на потребности членов
трудового коллектива, в третьем - как сложная социально-экономическая система и
т.п.
Данная тема является
актуальной практически для каждого предприятия. При условиях
административно-командной экономики проблема соответствия организационной
структуры управления целям и задачам предприятия, а также внутренним и внешним
факторам, которые влияют на нее, не изучалась. Существовали оргструктуры
бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем
формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась
эффективной для любых условий и форм. В то же время, совсем не обращалось
внимание на то, что оргструктура и управление ею не могут быть стабильными, они
постоянно изменяются и совершенствуются в зависимости от условий. В условиях
рыночной экономики предприятиям необходимо быстро реагировать на изменения
внешней среды и адаптировать оргструктуры в соответствии с изменениями.
Все это свидетельствует об
актуальности теме моей работы.
|
