|
Региональный тип организационной структуре управления производством. При использовании регионального типа организационной структуры предусматривается, что ответственность за всю деятельность компании на внутреннем и внешнем рынках распределяется между самостоятельными региональными подразделами. Эти подразделы по содержанию и характером деятельности могут быть как производственные отделения и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности.
В обоих случаях региональные подразделы осуществляют координацию деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в своем регионе из всех видов продукции международной фирмы. Возглавляет такой региональный подраздел вице-президент, который подчиняется непосредственно высшей администрации компании и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми центральными службами. В некоторых компаниях региональные руководители имеют в своем подчинении управленцев по отдельным странам как промежуточное звено между региональным подразделом и местной дочерней компанией. Региональные подразделы осуществляют финансовый контроль деятельности каждой дочерней компании, а также контролируют составление текущего бюджета и знают вопросы планирования, придерживаясь указаний высшего руководства компании и центральных служб. Для более тесной взаимосвязи производственной деятельности подконтрольных компаний порой назначаются координаторы продукта или специальные функциональные службы, которые ведают вопросами производства отдельных видов продуктов [16, c.216]. Региональная структура управления используется компаниями, которые производят продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированные на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя (табл. 3.6). Региональная структура управления деятельностью компаний в целом встречается редко, хотя региональный принцип управления заграничной деятельностью вместе с управлением продукта достаточно распространен.
Таблица 3.6. Преимущества и недостатки региональных организационных структур управления |
Преимущества |
Недостатки | |
1. Создание возможностей приспособления стратегии к потребностям каждого рынка. 2. Перенесение ответственности за прибыли на низшие ровные управления. 3. Улучшение функциональной координации внутри целевого рынка. 4. Наличие возможностей для подготовки менеджеров стратегического уровня. |
1. Проблематичность поддержки общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы. 2. Увеличение количества уровней управления. 3. Возможность дублирования функций на стратегическом и местном уровнях. 4. Проблематичность формирования политики однообразия 5. Трудности в координации деятельности по стране и продукту |
Рассмотрим наиболее известные типы адаптивных организационных структур управления, их особенности, преимущества и недостатки.
Матричный тип организационной структуры - современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения структур двух типов: линейной и программно целевой.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |
