|
Если оклад начальника управления железнодорожного транспорта составляет 30000 руб., то премия за индивидуальные показатели составит:
выполнение плана перевозки горной массы - 9900 руб.
(30000 руб. * 0,33);
- исполнение бюджета затрат по цеху - 12000 руб. (30000 руб. * 0,4);
производительность труда по перевозкам горной массы - 8100 руб. (30000 руб. * 0,27).
В целом премия составит: 30000 руб.
(9900 руб. + 12000руб. + 8100руб.).
Усиление материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств позволит повысить эффективность производства и качество работы на предприятии. При такой системе будет существовать взаимосвязь между результатами работы и величиной премии каждого работника. Этим самым будут повышаться эффективность использования каждого работника, производительность труда, качество продукции и сокращаться издержки производства.
Помимо совершенствования премирования, производить доплату работникам за непрерывный стаж работы на предприятии:
до 5 лет - 5 % тарифной ставки (оклада);
от 5 до 8 лет - 10 % тарифной ставки (оклада);
от 8 - 10 лет - 15 % тарифной ставки (оклада);
от 10 до 15 лет - 20 % тарифной ставки (оклада);
от 15 до 20 лет - 25 % тарифной ставки (оклада);
свыше 20 лет - 30 % тарифной ставки (оклада).
Это будет закреплять кадры на предприятии, текучесть кадров снизится.
Наряду с ростом заработной платы - одного из основных стимулов мотивации труда - на предприятии должны уделять внимание другим мотивам:
престижности работы, связанной с эффективной социальной защитой работников и членов их семей, укреплением трудовых династий. С этой целью ежегодно проводить торжественные собрания с представителями таких династий;
одобрению руководством хорошо выполняемой работы. Для чего использовать систему морального поощрения работников за хороший труд: награждать грамотами, почетными знаками, ведомственными и государственными наградами, присваивать почетные звания;
дисциплине и порядку на производстве, межличностным отношениям в коллективах. Данный мотив прямо связан со стабильностью и устойчивостью работы предприятия. Такой подход позволит создать высокоэффективный трудовой коллектив, способный решать серьезные задачи;
возможности продвижения по службе молодых специалистов за счет своих знаний, умений, квалификации путем ротации. Перемещая руководителя из одного структурного подразделения в другое на срок от трех месяцев до одного года, предприятие будет знакомить его со многими сторонами деятельности. В результате молодой менеджер узнает проблемы различных структурных подразделений, выяснит взаимосвязь между целями этих подразделений. Такие знания будут необходимы для успешной работы и на более высоких должностях. Перспективным новым руководителям с самого начала можно поручить достаточно ответственную работу, являющуюся испытанием их способностей, но приходящуюся им по силам. Через год им можно доверять руководство постоянным подразделением.
В области социального обеспечения на предприятии можно разработать, дополнительно к имеющимся, программы, призванные сохранить здоровье работающих и улучшить моральный климат в коллективе. Так, например, для улучшения психологического климата в коллективе и поддержания имиджа предприятия поощрять занятия спортом в составе команд, участие в художественной самодеятельности и другие проявления общественной активности работников. Также поощрять получение работниками предприятия дополнительного образования. Это может выражаться в сокращенном рабочем дне во время учебы и в дополнительных отпусках во время сдачи экзаменов.
Совершенствовать организационную культуру предприятия с целью повышения мотивации персонала за счет:
предоставления большей самостоятельности работникам в решении производственных задач, поощрения новаторства на рабочем месте;
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
