Рассмотрев таблицу, мы видим, что фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, а значит можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП). Эти потери мы определим по таким формулам:
ЦДП = (Дф - Дпл) * КРф * Ппл
ВСП = (Пф - Ппл) * Дф * КРф
ЦДП = (240-245) * 23 * 8 = 920 ч.
ЦДП = (243 - 245) * 22 * 8 = 352 ч.
ВСП = (7,98-8) * 240 * 23 = 110 ч.
ВСП = (7,97 - 8) * 243 * 22 = 160 ч.
Всего сверхплановые потери рабочего времени составили:
В 2007 году = 920+110 = 1030ч.
В 2008 году = 352+160 = 512ч.
Как показывают приведенные нами данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно полно. Имеются и внутрисменные и целодневные простои рабочего времени, что повлекло за собой сверхплановые потери времени в 2007 году - 1030 ч., в 2008 - 512ч. Снижение величины потерь является положительным фактором.
Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Возрастная структура персонала ООО «Екатеринбург-Кров» (в % к численности)
Возраст |
2006год |
2007 год |
2008 год |
Моложе 18 лет |
5% |
4% |
5% |
До 25 лет |
15% |
16% |
17% |
До 30 лет |
21% |
21% |
19% |
До 40 лет |
11% |
12% |
11% |
До 50 лет |
34% |
34% |
36% |
До 60 лет и старше |
14% |
13% |
13% |
Увеличение численности персонала старше 50 лет обосновано тем, что они имеют большой стаж работы.
Динамику и структуру персонала ООО «Екатеринбург-Кров» по общему стажу работы специалистов иллюстрирует рисунок 2.3. Данные таблицы и рисунка подтверждают рост численности персонала и по возрастным категориям (старше 50 лет - 52% от общей численности) и по продолжительности общего стажа работы специалистов (свыше 20 лет стажа - 16% от общей численности). Следует отметить, что работников со стажем работы 10 лет и более преобладающая часть, более 50 %, что говорит об опытности и стабильности персонала.
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|