|
В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Цели организации
Наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи, к приоритетным задачам Компании относятся:
развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей;
расширение рынков сбыта нефти, газа и нефтехимической продукции;
- рост сети АЗС <http://azs.tatneft.ru/> под корпоративным брендом.
В рамках реализации стратегии развития на период до 2014 года. ОАО «Татнефть» ставит перед собой цели по четырем основным направления:
Рыночные цели (или внешние программные цели) в области маркетинга:
· Увеличение присутствия на нефтяных рынках Белоруссии и Украины на 20% ;
· Увеличение присутствия на нефтяных рынках Китая и Индии на 15%;
· Увеличение доли чистой прибыли, полученной за пределами России до 5 - 7%, в том числе за счет дополнительных приобретений.
Производственные цели (внутренние программные цели)
· Увеличение добычи нефти на 10 - 15%.
Организационные цели - все, что касается управления, структуры и персонала организации:
· Внедрение системы мотивации сотрудников;
· Повышение заработной платы сотрудникам на 9%;
Финансовые цели увязывают между собой все цели в стоимостном выражении:
· Увеличение объема прибыли к 2014 году в 1.5 раза;
Задачи и цели бухгалтерского отдела. Задачей бухгалтерского отдела является формирование полной и достоверной информации о деятельности ОАО «Татнефть» и её имущественном положении. Необходимо внутренним пользователям бухгалтерской отчетности.
Руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества ОАО «Татнефть» также внешним - инвесторам, кредиторам и др. пользователей бухгалтерской отчетности. Обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Р.Ф. при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материально трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утверждением нормами. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения её финансовой устойчивости.
Помимо основной перед отделом бухгалтерии ставятся следующие задачи:
Ø Формирование информации о финансовом положении банка каждый квартал;
Ø Расчет заработной платы каждый месяц;
Ø Постоянный контроль и анализ доходности банка через запланированный уровень рентабельности и ликвидности на базе информации о размерах полученных доходов и произведенных расходов;
Ø Составление ежедневного баланса организации;
Цель деятельности бухгалтерского отдела - обеспечение контроля, организации и постановки бухгалтерского учета, составление и представление бухгалтерской отчетности, а также взаимоотношения по вышеуказанным вопросам предприятия с внутренними и внешними потребителями бухгалтерской информации, включая органы государственного управления.
Цели бухгалтерского отдела так же, как и цели АКБ «Банк» в целом можно классифицировать:
Рыночные цели:
· Уменьшение количества штрафов на 10% к 2014;
Производственные цели:
· произвести переподготовку всего штата бухгалтерского отдела в течение 3 месяцев за текущий 2010 год;
Организационные цели:
· Повышение заработной платы сотрудникам на 9% к 2011;
Финансовые цели:
· Снижение к 2014 году налоговых выплат на 6%;
|
