Отрицательные тенденции возникновения кризиса на предприятии и рекомендации к их разрешению

Одним из мероприятий, которые можно предложить для улучшения финансовой устойчивости предприятия является обеспечение обоснованного увеличения суммы запасов и затрат. С целью нормального осуществления производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Наличие меньших по размеру, но более мобильных запасов значит, что меньшая сумма наличных средств предприятия находится в запасах. Наличие больших запасов свидетельствует о снижении активности предприятия относительно производства и реализации продукции. Смотри здесь экскурсии на сардинии на русском языке.

Далее необходимо обеспечение соответствия темпов роста запасов и затрат и выручки от реализации сумма запасов и затрат.

В 2010 г. по сравнению с 2009 г. темп роста выручки от реализации продукции, работ и услуг составляет

* 100 % : 1106254 = 149,9% ( в 2009 г - 117,7%)

темп роста запасов и затрат

: 9507 * 100% = 73,6 %

Снижение темпов роста материальных запасов и затрат свидетельствует о необоснованном их использовании. В результате чего происходит соответственное снижение кредиторской задолженности, несоответствующее выручке от реализации.

При обеспечении соответствия темпов роста запасов и затрат и выручки от реализации сумма запасов и затрат составила бы на конец 2011 г.:

Скорректируем необходимую сумму запасов и затрат

= сумма запасов и затрат * темп роста выручки / 100

9507 * 149,9 / 100 = 14250,99 тыс. р.,

6996 - 14250,99 = -7254,99 тыс.р.

Это меньше фактического значения. В 2010 году произошло снижение кредиторской задолженности только на 2496 тыс. руб. А значит, в результате обеспечения обоснованного увеличения суммы запасов и затрат произошло бы снижение кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 7254,99 тыс. руб.

Также одним из направлений улучшения финансового состояния предприятия можно назвать более широкое применение векселей при погашении дебиторской и кредиторской задолженности.

Доходы от имеющихся у предприятия краткосрочных финансовых вложений в сумме 900 тыс. р. на конец года рекомендуется частично направить на погашение кредиторской задолженности. В результате этого произойдет снижение суммы кредиторской задолженности.

Для улучшения состояния дебиторской и кредиторской задолженности необходимо:

систематически следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком;

контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей;

своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся: просроченная задолженность поставщикам, в бюджет и др.; кредиторская задолженность по претензиям; сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам; товары отгруженные, не оплаченные в срок; поставщики и покупатели по претензиям; задолженность по расчетам возмещения материального ущерба, задолженность по статье «прочие дебиторы»

Третьим направлением может являться снижение суммы просроченной дебиторской задолженности. Это может достигаться за счет правильной сбытовой политики предприятия в отношении дебиторов. Необходим постоянный контроль и анализ состояния дебиторской задолженности.

Наличие просроченной дебиторской задолженности - явление отрицательное, так как оно замедляет оборот капитала, ухудшает структуру баланса, увеличивает потребность в кредитах. Поэтому вполне очевидно, что наиболее предпочтительным можно признать действия кредитора, направленные, прежде всего, на предотвращение просроченной дебиторской задолженности.

В любых ситуациях, даже, когда у ООО «Урал-Энергостроймонтаж» с покупателем имеются длительный контакт и устоявшиеся связи, целесообразно принимать все усилия для того, чтобы предприятие имело информацию о платежеспособности покупателя, об общем состоянии его дел и финансовых результатах. ООО «Урал-Энергостроймонтаж» должно своими действиями демонстрировать настроенность на партнерство, сотрудничество и заинтересованность в благополучии покупателя. Тогда покупатель будет открыт для ООО «Урал-Энергостроймонтаж», не будет опасаться информировать его о возможных трудностях в своевременной оплате поставляемых товаров. Поиск совместных решений по предотвращению нарушений условий контрактов в части платежей есть наиболее рациональный путь упреждения просроченной задолженности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7