Управление рисками инновационного проекта

Риск - характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Риск предполагает неуверенность, либо невозможность получения достоверного знания о благоприятном исходе в заданных внешних обстоятельствах.

Исследуем подробнее риск неполучения положительного результата на подготовительной стадии. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем рs=0,4. В этом случае средневероятная величина потерь составит Бетонные крышки на забор не дают влаге скапливаться в трещинах и пустотах, чем увеличивают срок службы забора.

=(1-ps)(Pп+Ро),

где Pп, Ро - стоимость подготовительной стадии и стадии осуществления соответственно.

Итак, F = (1-0, 4) * (400+80+100+800+2000+300) = 2 208 тыс.руб.

Управление рисками подразумевает минимизацию риска и его учет. Для минимизации риска используется многовариантный подход, а для его учета - страхование. Многовариантный подход основан на том факте, что подготовительная стадия имеет значительно меньший удельный вес в структуре затрат на инновационный процесс. В то же время после получения нескольких вариантов ее результатов становится возможным сравнить эти варианты и выбрать наилучший из них. Если вероятность получения отрицательного результата при одном варианте равна (1-ps), то при использовании m вариантов вероятность отрицательного результата будет (1-ps)m. В этом случае по каждому варианту j придется проводить свою подготовительную стадию, стоимость которой PjП, а так же выполнять стадию осуществления для выбранного варианта стоимостью Ро.

Вероятные потери при проработке m вариантов до завершения эскизного проекта составят

.

Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок должно минимизировать выражение F+Pвар

Результаты расчета данных величин представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Определение оптимального количества вариантов разработок

Количество вариантов, m

Вероятные потери (F), тыс. руб.

Затраты (Pвар), тыс. руб.

Сумма потерь и затрат, тыс. руб.

1

2208,00

3680

5888,00

2

1533,60

4260

5793,60

3

1045,44

4840

5885,44

4

702,43

5420

6122,43

5

466,56

6000

6466,56

6

307,00

6580

6887,00

Перейти на страницу: 1 2