|
Структуризация потребностей работников. Чтобы создать высокую мотивацию, надо создать условия для удовлетворения потребностей. Нужно превратить работу из занятия по производству и реализации продукции в занятие по реализации потребностей работника.
Всем известная иерархия потребностей Маслоу работает и на нашем предприятии. Она включает в себя следующее:
· удобство рабочего места и его техническая оснащенность находятся на высоком уровне у директора и главных менеджеров отдела сбыта и заметно хуже у рядовых сотрудников,
· уровень шума в некоторых кабинетах приближается к максимально допустимому значению,
· во всем отделе поддерживается достаточная чистота помещений,
· вознаграждения (зарплата и премии) не строго фиксированные, но наблюдается большая разница в тарифах управленческого персонала и рядовых сотрудниках отдела, отсутствуют оплаченные питание, отдых, компенсация транспортных расходов и оплата культурных мероприятий.
Все это средства удовлетворения физиологических потребностей сотрудников.
- осведомленность о происходящем в компании среди рядовых сотрудников низкая, партнерские отношения в коллективе напряженные.
- большинство сотрудников не видят возможности карьерного роста, а также не сознают, что окружающие считают его компетентным и признают его достижения, отсюда и отсутствие желания развиваться в профессиональной сфере.
Согласно Положению "О системе оплаты труда служащих, специалистов, руководящих работников ЗАО "ГОТЭК", структура заработной платы определяется как совокупность различных видов оплат.
Выплачиваемая заработная плата может включать в себя следующие элементы:
- базовая заработная плата;
премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера;
· социальные стимулы (льготы работникам);
· премия по итогам года;
· дивиденды;
· разовые выплаты за конкретные результаты работы (из директорского фонда);
· выплаты различного характера (доплата за работу в ночное время, повышение квалификации, руководство бригадами; оплата за работу в выходные и праздничные дни, время нахождения в служебных командировках, время исполнения государственных и общественных обязанностей, обучение учеников на производстве; надбавки за высокую квалификацию, классность, увеличение объема работ, за освоение компьютерных технологий);
· комиссионные выплаты от конкретных сделок (по Положению для коммерческих служб);
· премии победителям внутриорганизационных соревнований, выплачиваемые два раза в год - к юбилею организации и ко Дню торговли.
Основой системы оплаты труда в ЗАО "ГОТЭК" являются два элемента заработной платы: базовая заработная плата и премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера. Последней отводится роль обеспечения эффективного стимулирования груда за счет увязки с результатами конкретного труда (индивидуальных результатов труда конкретного работника), в то время как базовая часть лежит в основе ее расчета. Базовая заработная плата соответствует установленным окладам и включает все установленные в данный период надбавки.
Премиально-переменная часть начисляется на должностной оклад работника за фактически отработанное в отчетном периоде время с учетом доплат и надбавок к базовому окладу. Она складывается из суммы четырех коэффициентов, каждый из которых имеет свои оценочные уровни (А, В, С, Д, Е) выполнения работы (планов), выраженные баллами.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |
