|
Как бы хорошо руководитель не выполнял свои функции, невозможно
определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в
организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходиться
взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации, и с
подразделениями вне их субординации. Люди не могут успешно выполнять свои
задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от
которых зависит их деятельность.
Централизация - это концентрация прав принятия решений, сосредоточение
властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация
является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение
искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество
уровней управления.
Децентрализация - это передача или делегирование ответственности за ряд
ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой
ответственности прав на нижние уровни управления организацией.
Проблема выбора между централизацией и децентрализацией - это проблема
выбора оптимальной конструкции организации. Поэтому децентрализация не может
рассматриваться вне связи с централизацией. Этим и обусловлена актуальность
данной темы.
Организации развиваются, делая постоянный выбор между централизацией и
децентрализацией. При проектировании организации на выбор между централизацией
и децентрализацией влияют многие факторы.
Абсолютная централизация или децентрализация редко существует в
организации. Многие успешные и хорошо известные компании используют уровни
децентрализации как основу для распределения власти.
Целью данной работы: проанализировать сущности централизации и децентрализации
при построении структуры управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть понятие централизации и децентрализации;
описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации;
охарактеризовать степень централизации и децентрализации;
рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и
децентрализации.
Объектом данного исследования является анализ условий Централизация и
децентрализация в организациях.
При этом предметом исследования является рассмотрение недостатков и
достоинств данных структур управления в организациях.
Данная курсовая работа состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка
использованной литературы, 30 источников, 5 рисунков.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты выбранной темы,
общие понятия организационных структур, характеристики централизованной и
децентрализованной систем управления.
Во второй главе дается общая характеристика эффективности работы
организаций с централизованной и децентрализованной структурой управления.
В третьей главе проводится анализ сравнительных преимуществ и недостатков
централизации и децентрализации в организациях.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: общие понятия, виды
|
