Календарный план проекта

Календарный план

Календарное планирование в управлении проектами - это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта. стропы

Табл. 1-Календарный план проекта

Содержание этапа проекта

Сроки выполнения

Ответственный исполнитель

начало

окончание

1. 1. Составление бизнес-плана.

01.01.2009

05.01.2009

Генеральный проектировщик

2. 2.Поиск места под строительство.

06.01.2009

10.01.2009

Заказчик

3. 3.Заключение договора на строительство

11.01.2009

13.01.2009

Заказчик

4.Прохождение инстанций

-

-

4.1. Подача документов для регистрации юридического лица.

16.01.2009

17.01.2009

Заказчик

4.2. Подача документов в администрацию муниципального района

18.01.2009

20.01.2009

Заказчик

4.3.Прохождение пожарной инспекции

22.01.2009

25.01.2009

Заказчик

4.4.Подача документов в Роспотребнадзор.

26.09.2009

28.01.2009

Заказчик

4.5.Постановка на налоговый учет

01.02.2009

03.02.2009

Заказчик

5. Согласование масштаба ремонтных работ

05.01.2009

07.02.2009

Генеральный подрядчик

6. Строительство

10.02.2009

15.11.2010

Генеральный подрядчик

7. Закупка оборудования

16.11.2010

17.11.2010

Генеральный поставщик

7.1 Доставка оборудования

18.11.2010

20.11.2010

Генеральный поставщик

7.2 Установка оборудования

21.11.2010

25.11.2010

Генеральный подрядчик

7.3.Установочно-монтажные работы

25.11.2010

27.11.2010

Генеральный подрядчик

8.Закупка погрузчиков

28.11.2010

29.11.2010

Генеральный поставщик

9.Доставка погрузчиков

30.11.2010

2.12.2010

Генеральный поставщик

10.Найм персонала

-

-

10.1.Заключение договора с кадровым агентством

3.12.2010

4.12.2010

Менеджер проекта

10.2.Отбор резюме.

5.12.2010

7.12.2010

Менеджер проекта

10.3.Проведение собеседований

8.12.2010

10.12.2010

Менеджер проекта

10.4. Отбор кандидатов.

11.12.2010

15.12.2010

Менеджер проекта

10.5. Установление испытательного срока.

16.12.2010

17.12.2010

Менеджер проекта

13.Практическое обучение персонала

18.12.2010

28.12.2010

Менеджер проекта

14.Пробный запуск производства

29.12.2010

31.12.2010

Менеджер проекта, Генеральный подрядчик

15.Начало деятельности

01.01.2011

Менеджер проекта

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6