Увеличение оплаты труда связано с ростом объемов производства и повышением производительности труда в ОАО «Михайловский ГОК».
Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом пристального внимания руководства ОАО «Михайловский ГОК». Задача менеджеров комбината, которые должны мотивировать работающих, заключается в том, чтобы предоставить им возможность удовлетворять их личные потребности в обмен на качественную работу. Кроме того, менеджеры должны помочь подчиненным осознать и оценить преимущества, которые дает им эта работа и данное предприятие, чтобы поведение работающих было добровольно направлено на достижение целей комбината. В ОАО «Михайловский ГОК» наряду с материальным стимулированием, которое сохраняет свое первостепенное значение, присутствуют и моральные стимулы. На предприятии в последнее время набирают силу интересы и потребности людей нематериального (социального) характера.
Уже несколько лет на Михайловском ГОКе разрабатывается и успешно реализуется Коллективный трудовой договор. Это документ, не только регламентирующий трудовые отношения работника и работодателя, но и содержащий необходимые социальные гарантии для трудящихся. Приоритетным в нем остается вопрос стабильной выплаты и своевременной индексации заработной платы с учетом производительности труда и роста потребительских цен на товары и услуги в регионе.
На комбинате создана и действует мощная программа дополнительных льгот и компенсаций, не входящих в государственный «социальный пакет». На эти цели предприятие ежегодно выделяет денежные средства. С каждым годом общие затраты на социальные гарантии, льготы и компенсации возрастают. Так, в 2006 г. затраты предприятия на дополнительные социальные гарантии и льготы составляли 16,5 млн. руб., в 2007 г. - 23 млн. руб., в 2008 г. - 32,7 млн. руб.
Движущей силой труда становятся не только материальные результаты производства, но и интересы и потребности самого работника в совершенствовании своей деятельности, ее приспособлении к восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса, росте профессионализма, компетентности, продвижении по службе, овладении новыми специальностями, творчестве. Мотивы труда все больше ориентированы на новую систему ценностей, отвечающую перспективным тенденциям наибольшего личного роста.
Достойные цели, перспективные планы, правильные решения, хорошая организация на ОАО «Михайловский ГОК» малоэффективны без обеспечения мотивации - заинтересованности исполнителей в их реализации. Так как суть менеджмента - это достижение результата посредством других людей, нужно, чтобы они захотели делать то, что от них требуется. Как гласит один из постулатов управления, единственный способ заставить человека сделать что-либо - это сделать так, чтобы он сам этого захотел.
Индивидуальная производительность, а также эффективность деятельности комбината в целом находятся в прямой и очень явной зависимости от степени мотивированности работников. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций управления, например, недостатки в планировании или организации. Однако слабую мотивацию практически невозможно чем-либо компенсировать и восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя комбината является мотивирование исполнителей - создание, поддержание и развитие мотивации работников.
|