Оценка экономической эффективности системы управления

Производительность труда на одного рабочего составляет 6621,7 руб./чел.

Зарплатоёмкость продукции:

ЗП = ФОТ / РП,

где ЗП - показатель зарплатоёмкости продукции;

ФОТ - общая сумма затрат на оплату труда с начислениями всех работающих, выплаченная за отчётный период, руб.

ЗП = 32700 руб. / 79460 руб. = 0,412. Бестраншейная прокладка канализации на сайте gnb-stroi.ru.

Зарплатоёмкость продукции составляет 0,412.

Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции (УП):

УП = Руп / РП,

где Руп - расходы на персонал управления, включающие зарплату с начислениями, премии, социальные выплаты, обучение и повышение квалификации, информационную технику и программные средства, прочие расходы, руб.

УП = 22400 руб. / 79460 руб. = 0,28.

Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции составляет 28 коп.

Процент текучести персонала (ТК):

ТК = Чу / Чсс*100,

где Чу - количество уволенных работников за отчётный период (по собственному желанию Чу1 или по инициативе администрации Чу2), чел.

Чу1 = Чсс*m1% = 12*14% = 1,68=2 чел.

Чу2 = Чсс*m2= 12*5% = 0,6=1 чел.

Чу =Чу1+Чу2 = 2+1=3 чел.

ТК = 3 чел. / 12 чел. * 100% = 25 %

Текучесть персонала составляет 25 %.

Низкий процент текучести персонала отражает социально-экономические факторы, удовлетворённость работника своим положением и условиями труда на предприятии. Это один из важнейших объективных индикаторов состояния персонала.

Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников (Кпр):

Кпр = Чпр / Чсс,

где Чпр - количество принятого персонала, чел.

Кпр = 5 чел. / 12 чел. = 0,42.

Коэффициент интенсивности оборота по приёму работников составляет 0,42.

Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров (Кв):

Кв = Чу / Чсс,

где Чу - общее количество уволившегося персонала (Чу1 + Чу2), чел.

Чу1 = Чсс*m1 % = 12*14 % = 1,68 = 2

Чу2 = Чсс*m2 %= 12*5 % = 0,6 = 1

Чу =Чу1+Чу2 = 2+1 = 3

Кв = 3 чел. / 12 чел. = 0,25.

Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров составляет 0,25.

Коэффициент постоянства (Кпост):

Кпост = Чв / Чсс,

где Чв - количество персонала, проработавшего весь отчётный период

(Чсс-Чу-Чпр), чел.

Чв = 12 чел. - 3 чел. - 5 чел. = 4 чел.

Кпост = 4 чел. / 12 чел. = 0,33

Коэффициент постоянства равен 0,33; этот показатель ближе к 0, чем к 1, следовательно, коэффициент постоянства ближе к отрицательным, чем к положительным тенденциям в организации в области кадровой политики.

Коэффициент постоянства является достаточно низким, поэтому складывается ряд причин снижения эффективности управления персоналом на условном предприятии, которые могут привести к ухудшению рассмотренных показателей:

увеличение затрат на персонал управления без последующей отдачи в виде экономии времени и эффективных инноваций в производстве и реализации продукции;

опережающий рост заработной платы по сравнению с ростом продуктивности труда (обязательно приведёт к резкому увеличению себестоимости);

выпуск некачественной и бракованной продукции;

содержание излишнего «балластного персонала» (не оправдывающих затрат на свою зарплату);

высокая текучесть кадров (простои оборудования, снижение производительности, затраты на новый набор, подготовку и обучение персонала).

Перейти на страницу: 1 2