Анализ РБОО «Надежда»

. Отсутствие комплекса обрядов, ритуалов и церемоний для сотрудников организации, повышающих общую значимость работы в РБОО «Надежда» (торжественного вручения дипломов, сертификатов, формальной процедуры награждения).

. Отсутствие легенд и мифов об организации и ее создателях.

. Отсутствие закрепленных письменных правил поведения и кодекса чести сотрудников организации.

. Отсутствие собственной столовой или буфета.

Большинство этих недостатков обусловлено небольшим количеством работников организации и сравнительно небольшим бюджетом. В настоящий момент не имеет смысла строить свою собственную столовую. Однако формирования кодекса чести и письменных правил поведения на данном этапе деятельности организации было бы вполне резонным.

На основании полученных в результате наблюдения и интервью данных, можно сделать вывод, что в целом, РБОО «Надежда» обладает основными, необходимыми для ее успешного функционирования составляющими организационной культуры.

Результаты исследования организационной культуры РБОО «Ночлежка».

По ходу исследования была разработана оригинальная анкета. Анализируя ответы сотрудников организации, я выделил следующие позиции:

Средний возраст сотрудника - 30 лет, большинство получили высшее образование (90%), преобладают сотрудники мужского пола.

На вопрос: Что для вас участие в организации?

% опрошенных ответило: решение социально важных проблем;

Возможность быть полезным обществу;

% - самореализация, удовлетворение от работы.

Это говорит о том, что сотрудники заинтересованы в деятельности организации и имеют достаточно четко выраженную гражданскую позицию.

. На вопрос: Кто принимает решения в организации?

% - руководитель посоветовавшись с правлением;

% - общее собрание.

Эта позиция позволяет говорить, о том, что большинство подчиненных редко выражают несогласие с руководством.

. На вопрос: каковы основные проблемы в организации?

Сотрудники пришли к единому мнению.

% - организационно - хозяйственные, юридические, общественное мнение;

% - проблем нет.

. Оценка эффективности:

% - удовлетворительно;

% - эффективно, высоко.

. Организационный стиль по Г. Хофстеду, где рассматривается четыре «измерения» для описания организационной культуры

У каждого «измерению» есть своя балльная система:

индивидуализм - коллективизм;

до 24 баллов, где 0 - крайний индивидуализм, 24 - крайний коллективизм.

дистанция власти;

до 24 баллов, где 0 - малая дистанция власти, 24 - сильная дистанция власти.

избегание неопределенности;

до 36 баллов, где сильное избегание неопределенности , 36 - слабое избегание.

мужественность - женственность.

до 6 баллов, где 0 - главное успех, 6 - главное человеческие отношения.

Для более подробного описания были введены еще 2 измерения :

степень иновационности ;

до 12 баллов, где 0 - крайний консерватизм, 12 - высокая степень иновационости.

информированность.

до 6 баллов, где 0 - информационная закрытость, 6 - открытость.

Данные в таблице наглядно отражают характер организационной культуры в РБОО «Надежда». (см. таб. 1)

Таблица 1.